工地管理是個腦力勞動，拼的是管理者的智慧與經(jīng)驗，如何管好工地現(xiàn)場，確保項目部高效運轉(zhuǎn)？其實配置、布局與信息化才是關鍵。
1資源配置
人員配置
（1）人員配置須根據(jù)施工項目具體要點進行選擇，工種種類及數(shù)量的需求，并在施工過程中根據(jù)進度計劃靈活調(diào)整勞動力數(shù)量與安排。
（2）根據(jù)勞動力數(shù)量與種類配置技術管理人員，應進行量化配置，設置組織機構，形成領導層→職能層→作業(yè)層的框架，以滿足工程高峰施工期的正常運作為標準，使技術管理人員從能力、專業(yè)類別、數(shù)量上滿足施工要求，并根據(jù)施工需要合理安排進場。
（3）專業(yè)技術人員須持證上崗，涉及到新技術、新材料、新工藝等，需進行培訓。
材料配置
（1）采購人員應了解大宗材料的市場供應情況、價格變動情況、質(zhì)量情況、供應能力等，以提前調(diào)整采購計劃。
（2）根據(jù)總進度計劃、分部分項工程進度計劃提前編制各類施工材料的年、季、 月、周需求計劃，并報審批。
（3）根據(jù)材料需求計劃，與各類材料生產(chǎn)供應商簽訂供貨合同，明確供貨質(zhì)量標準、數(shù)量標準以及供貨時間。
（4）為避免不合格材料，對于水泥、砂、碎石等大宗材料，項目部應指派專人在料場監(jiān)督；所有材料進場后均須檢查是否三證齊全，并經(jīng)實驗室驗證性能是否滿足要求，否則不予進場。
機械配置
（1）綜合考慮機械設備選型，考慮地質(zhì)、氣候、水文條件，以及綜合考慮機械設備的高效低耗、環(huán)保安全的原則，正確選型，確保機械功率、強度可以滿足施工進度與施工質(zhì)量要求。
（2）以高峰時施工強度及設備能力進行機械配備審核，考慮設備的出勤率和完好率，但同樣應考慮非高峰期是否會造成大面積窩工，可在高峰期對量大面廣的分部分項工程實行兩班倒作業(yè)，以免盲目配置，增加成本。
（3）結合設備種類與數(shù)量，配備相應修理力量，加強保養(yǎng)與維修，實行機長負責制以保證機械設備完好率。
（4）維修更換中一些采購較困難或采購周期較長的設備配件，需預先進行準備，做到隨用隨取，以免延誤工期。
資金配置
（1）項目部資金管理做到�？顚Ｓ茫泄芾�、統(tǒng)一使用，制訂開源節(jié)流措施以提高效益。
（2）明確項目經(jīng)理領導和管理項目資金工作。
（3）由成本管理人員負責編制資金每月收支計劃，并辦理工程款相關手續(xù)。
（4）由預算員負責在規(guī)定時間進行工程進度款申報，并負責預結算、索賠、變更、簽證。
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場地布局
一、現(xiàn)場布置原則與標化管理要求
1布置原則
（1）職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理�！ �
（2）現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)�！ �
（3）現(xiàn)場分階段（基礎、主體、裝飾）布置�！ �
（4）充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作�！ �
（5）現(xiàn)場布置應緊湊，并應盡量利用原有建筑�！ �
（6）保障現(xiàn)場運輸?shù)缆返臅惩ā?
2標化管理
（1）標化管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施�！ �
（2）實行平面圖管理，經(jīng)審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標識堆放。
（3）生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。
（4）生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，做隨清�！ �
（5）施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設置監(jiān)控器，24h值班，干部職工掛牌上班。
二、施工現(xiàn)場的道路
（1）施工現(xiàn)場的道路應暢通，應當有循環(huán)于道，滿足運輸、消防要求�！ �
（2）主干道應當平整堅實，且有排水措施。
（3）道路應圍繞單位工程環(huán)形布置，轉(zhuǎn)彎半徑弧度要大于工地最長車輛拐彎的要求�！ �
（4）道路應當中間起拱，兩側(cè)設排水設施，主干道寬度不宜小于3. 5m，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m，如因條件限制，應當采取措施�！ �
（5）施工現(xiàn)場主要道路應盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在主體工程結束之前再鋪路面。
三、圍擋（墻）布置
（1）施工現(xiàn)場圍擋（墻）應沿工地四周連續(xù)設置，不得留有缺口，并根據(jù)地質(zhì)、氣候、圍擋（墻）材料進行設計與計算，確保圍擋（墻）的穩(wěn)定性、安全性�！ �
（2）圍擋的用材應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條、竹笆或安全網(wǎng)等�！ �
（3）施工現(xiàn)場的圍擋一般應高于1. 8m，在市區(qū)內(nèi)應高于2.1m，應符合當?shù)刂鞴懿块T有關規(guī)定�！ �
（4）禁止在圍擋內(nèi)側(cè)堆放泥土、砂石等材料以及架管、模板等�！ �
（5）雨后、大風后以及春融季節(jié)應當檢查圍擋的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
四、垂直起重運輸設備的布置
1垂直運輸備布置
固定式起重運輸設備中卷揚機的位置與井架、門架等距離要適中，以使司機能夠看到整個升降過程。井架、龍門架的數(shù)量要根據(jù)施工進度，垂直提升的構件和材料數(shù)量，臺班的工作效率等因素確定，其服務范圍一般為50～60m。井架應立在外腳手架之外，并保持一定距離為宜，一般5～6m。
2自行桿式起重機布置
布置自行桿式起重機時，要考慮其起重高度、構件的重量、回轉(zhuǎn)半徑、吊裝方法、建（構）筑物的平面形狀等。對于裝飾工程一般只考慮固定式垂直運輸設備最小起重臂長的影響，避免臂桿與已建結或構件相碰撞。
3塔式起重機布置
（1）塔式起重機的幅度與起重量均能很好地適應主體結構(包括基礎階段)施工需要，并留有充足的安全余量�！ �
（2）要有環(huán)形交通道，便于安裝輔機和運輸塔式起重機部件的卡車和平板拖車進出施工現(xiàn)場�！ �
（3）應靠近工地電源變電站�！ �
（4）工程竣工后，仍留有充足的空間，便于拆卸塔式起重機并將部件運出現(xiàn)場�！ �
（5）同時裝設兩臺塔式起重機的情況下，要注意其工作面的劃分和相互之間的配合，同時還要采取妥善措施防止相互干擾。
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信息化管理
1物資管理計劃
物資管理計劃分為兩類：對物資需求的計劃和對物資的采購計劃。物資需求計劃是物資管理計劃的基礎。物資采購計劃是物資管理計劃的推動者。
（1）物資需求的計劃能夠讓公司各個部門對材料的需求都能有效迅速的對物資部門進行反饋，并且可以進行網(wǎng)上核對，相對于傳統(tǒng)的物資管理減少了冗雜繁復的溝通工作，在根本上減少了物資管理工作的時間。
（2）物資采購的計劃可以有效的讓物資管理部門對庫存中所缺少的材料進行統(tǒng)計和采購。進一步的推動了對物資的管理。
2物資采購
傳統(tǒng)的物資采購比較復雜，需要有很多的管理工作，如：對訂單進行實時的監(jiān)督、對材料進行管理入庫、對于一些多余的材料進行退貨等。但是信息系統(tǒng)工程能夠?qū)⑦@些信息一目了然，可以實時的對這些信息進行監(jiān)督，比較快速的了解到材料的采購情況。在信息系統(tǒng)工程可以加強物資管理部門和財務部門的聯(lián)系，提高企業(yè)的運營效率。
3庫存管理
企業(yè)中比較重要的工作之一就是對庫存出入庫的數(shù)量和資金的管理，這與財務部門有著比較緊密的聯(lián)系。信息系統(tǒng)工程能夠?qū)Σ牧系某鋈霂旌唾Y金的管理實現(xiàn)信息化，讓材料出入庫的數(shù)目都能夠進行實時的核對，不僅規(guī)范了材料的出入庫，而且還能實現(xiàn)兩者的有機結合，提高工作的效率。
4物資供應管理
信息系統(tǒng)工程能夠規(guī)范材料的供應管理。信息系統(tǒng)工程能夠?qū)Σ牧系墓⿷獙崿F(xiàn)實時的監(jiān)督，能夠保證任何一個環(huán)節(jié)的正確進行，對物資的管理實現(xiàn)最大化。任何一個環(huán)節(jié)沒有經(jīng)過信息系統(tǒng)工程的核對都不能往下進行，同時也預防了一些“暗箱操作”的行為。
5物資統(tǒng)計
信息系統(tǒng)工程要求公司建立了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，對各類物資的名稱、價格、購買時間等都有著嚴格的要求，這樣可以確保統(tǒng)計信息的真實性。統(tǒng)計所得到的信息對于公司的決策有著重大影響。信息系統(tǒng)工程實現(xiàn)了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的共享，減少了員工的重復勞動，提高了統(tǒng)計工作的工作效率。
